نبذة عني

مهندس، باحث، مؤسس.

أنا سيامك خرمي مهر. درست الهندسة ونلت الدكتوراه في الهندسة الطبية الحيوية، وأدرّس في الجامعة منذ عام ٢٠٠١. وفي معظم تلك السنوات كنت أيضًا أبني الشركات وأديرها.

ما يجمع ذلك كله عادةٌ في النظر: أن أرى المشكلة نظامًا كاملًا، بمن فيه من ناس، وما يستند إليه من أدلة، وما يحتاج إليه من قرارات، وكيف سيعمل في يوم عادي. وفي المشاريع الريادية تجد هذه العادة عملها.

صورة د. سيامك خرمي مهر

٠١

المسار حتى الآن

لم يصنع هذا العملَ مجالٌ واحد. هذه الفصول متداخلة، وأكثرها ما زال يمضي بالتوازي.

  1. ٠١

    الهندسة

    بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، ثم ماجستير ودكتوراه في الهندسة الطبية الحيوية.

  2. ٠٢ · ٢٠٠١

    الجامعة

    عضو هيئة تدريس متفرغ منذ عام ٢٠٠١: تدريس وبحث إلى جانب كل شيء آخر.

  3. ٠٣

    بناء الشركات

    أكثر من ثلاثين شركة أطلقتها وأدرتها، ومنها إدارة مجموعة كيميا في إيران ومجموعة سيميا في تركيا.

  4. ٠٤

    الاستشارة

    مشورة لأكثر من خمسين مشروعًا صناعيًا وتجاريًا وثقافيًا وفنيًا، وتقييم دراسات الجدوى لمشاريع ريادية جديدة.

  5. ٠٥

    توسيع العدسة

    فلسفة العلوم، وإدارة الخدمات الصحية، والإدارة الثقافية والفنية، وماجستير إدارة الأعمال (MBA).

  6. ٠٦

    المشاريع الريادية

    سبعة عشر مشروعًا رياديًا في خمسة مدارات، كلٌّ منها نظام يعمل فعلًا في مجال صعب.

د. سيامك خرمي مهر واقفًا، عاقدًا ذراعيه

٠٢

بناء وإدارة، لا مشورة فحسب

أكثر من ثلاثين شركة أطلقتها وأدرتها في قطاعات مختلفة، ومجموعات شركات توليت إدارتها في إيران وتركيا، وأكثر من خمسين مشروعًا صناعيًا وتجاريًا وثقافيًا وفنيًا قدّمت لها المشورة. ومن هذه الخبرة في التشغيل نشأت المشاريع الريادية.

٠٣

الدراسة في سياقها

قد تبدو سبع درجات علمية مجرد قائمة. لكنها في الواقع سؤال واحد يُطرح من جهات عدة: كيف تبني شيئًا يعمل، ويوثق به، ويدوم؟

  • الهندسة الميكانيكية، بكالوريوس
  • الهندسة الطبية الحيوية، ماجستير
  • الهندسة الطبية الحيوية، دكتوراه
  • فلسفة العلوم، ماجستير
  • إدارة الخدمات الصحية، ماجستير
  • الإدارة الثقافية والفنية، بكالوريوس
  • إدارة الأعمال، MBA

شهادات مهنيةريادة الأعمال · التسويق والمبيعات · التسويق الرقمي

٠٤

ما أتمسك به

  1. ٠١

    أن تصير القرارات أوضح، لا أسرع فحسب.

  2. ٠٢

    أن يصير تشغيل العمليات المعقدة أبسط.

  3. ٠٣

    أن يزداد المتخصصون قدرةً، لا أن تقلّ مسؤوليتهم.

  4. ٠٤

    أن أبني ما يُستخدم فعلًا، لا ما يُبهر فحسب.

صورة تصوّرية من موقع د. خرمي مهر السابق: العمل إلى جانب الأنظمة الذكية، والأمر بيد الناس.

عن التقنية

الذكاء الاصطناعي أداة بين أدوات كثيرة. تظهر قيمته حين يصير جزءًا من نظام يثق به الناس في التحليل والقرار والتنفيذ، وحين يبقى إنسان مسؤولًا عمّا يفعله.

نظرة إلى الأمام

أرى مستقبلًا تضاعف فيه التقنية ما يقدر عليه الناس ولا تحلّ محلّهم: متخصصون ورواد أعمال ومؤسسات يتخذون قرارات أفضل، وينتقلون من الفكرة إلى التنفيذ بهدر أقل. أريد أن أشارك في بناء هذا المستقبل، بدءًا بالعمل الذي بين يديّ.