تعارف
انجینئر، محقق، بانی۔
میں سیامک خرمی مہر ہوں۔ تربیت انجینئر کی پائی، بایومیڈیکل انجینئرنگ میں ڈاکٹریٹ کی اور 2001 سے یونیورسٹی میں پڑھا رہا ہوں۔ اس عرصے کے بیشتر حصے میں کاروبار بھی کھڑے کرتا اور چلاتا رہا ہوں۔
ان سب کو جوڑنے والی چیز ایک عادت ہے: ہر مسئلے کو ایک مکمل نظام کے طور پر دیکھنا۔ اس میں کون لوگ ہیں، وہ کن شواہد پر ٹکا ہے، اسے کون سے فیصلے درکار ہیں اور ایک عام دن میں وہ کیسے چلے گا۔ یہی عادت کاروباری منصوبوں میں کام پر لگتی ہے۔
01
اب تک کا سفر
یہ کام کسی ایک شعبے کی دین نہیں۔ یہ ابواب ایک دوسرے میں گتھے ہوئے ہیں، اور بیشتر آج بھی ساتھ ساتھ چل رہے ہیں۔
- 01
انجینئرنگ
مکینیکل انجینئرنگ میں بیچلرز، پھر بایومیڈیکل انجینئرنگ میں ماسٹرز اور ڈاکٹریٹ۔
- 02 · 2001
یونیورسٹی
2001 سے کل وقتی استاد: باقی ہر کام کے ساتھ ساتھ تدریس اور تحقیق۔
- 03
کاروبار کی تعمیر
تیس سے زائد کاروبار شروع کیے اور چلائے، جن میں ایران میں کیمیا گروپ اور ترکیہ میں سیمیا گروپ کی سربراہی شامل ہے۔
- 04
مشاورت
پچاس سے زائد صنعتی، تجارتی، ثقافتی اور فنی پراجیکٹوں میں مشاورت، اور نئے کاروباری منصوبوں کی فزیبلٹی اسٹڈیز کا جائزہ۔
- 05
نظر کی وسعت
فلسفۂ سائنس، ہیلتھ سروسز مینجمنٹ، ثقافتی اور فنی انتظام، اور MBA۔
- 06
کاروباری منصوبے
پانچ مداروں میں سترہ کاروباری منصوبے، ہر ایک کسی کٹھن شعبے کے لیے ایک چلتا ہوا نظام۔
02
صرف مشورہ نہیں دیا، بنایا اور چلایا بھی
مختلف شعبوں میں تیس سے زائد کاروبار شروع کیے اور چلائے، ایران اور ترکیہ میں کمپنیوں کے گروپوں کی سربراہی کی، اور پچاس سے زائد صنعتی، تجارتی، ثقافتی اور فنی پراجیکٹوں میں مشاورت دی۔ کاروباری منصوبے اسی عملی تجربے سے نکلے ہیں۔
03
تعلیم، پس منظر کے طور پر
سات ڈگریاں دیکھنے میں محض ایک فہرست لگ سکتی ہیں۔ حقیقت میں یہ ایک ہی سوال ہے جو کئی رخ سے پوچھا گیا: ایسی چیز کیسے بنائی جائے جو کام کرے، جس پر بھروسا ہو سکے اور جو دیر تک چلے؟
- مکینیکل انجینئرنگ، بیچلرز
- بایومیڈیکل انجینئرنگ، ماسٹرز
- بایومیڈیکل انجینئرنگ، ڈاکٹریٹ
- فلسفۂ سائنس، ماسٹرز
- ہیلتھ سروسز مینجمنٹ، ماسٹرز
- ثقافتی اور فنی انتظام، بیچلرز
- بزنس ایڈمنسٹریشن، MBA
پیشہ ورانہ اسنادانٹرپرینیورشپ · مارکیٹنگ اور سیلز · ڈیجیٹل مارکیٹنگ
04
جن باتوں پر میں قائم ہوں
- 01
فیصلے صرف تیز نہیں، زیادہ واضح ہوں۔
- 02
پیچیدہ عمل چلانے میں آسان ہو جائیں۔
- 03
ماہرین کی صلاحیت بڑھے، ذمہ داری نہ گھٹے۔
- 04
وہ بنے جو واقعی استعمال ہو، وہ نہیں جو صرف متاثر کرے۔
ٹیکنالوجی کے بارے میں
مصنوعی ذہانت بہت سے اوزاروں میں سے ایک اوزار ہے۔ اس کی قدر تب سامنے آتی ہے جب وہ کسی ایسے نظام کا حصہ بن جائے جس پر لوگ تجزیے، فیصلے اور عمل درآمد میں بھروسا کر سکیں، اور جب اس کے کیے کی جواب دہی کسی انسان کے ذمے رہے۔
آگے کی طرف
میں ایک ایسا مستقبل دیکھتا ہوں جس میں ٹیکنالوجی انسان کی جگہ نہیں لیتی بلکہ اس کی استعداد کئی گنا بڑھا دیتی ہے: ماہرین، کاروباری لوگ اور ادارے بہتر فیصلے کرتے ہیں اور خیال سے عمل درآمد تک کم ضیاع کے ساتھ پہنچتے ہیں۔ میں اس مستقبل کی تعمیر میں ہاتھ بٹانا چاہتا ہوں، اور ابتدا اسی کام سے جو میرے سامنے ہے۔