تعارف
انجینئر، محقق، بانی۔
میں سیامک خرمیمہر ہوں۔ میں نے انجینئرنگ کی تعلیم حاصل کی، بایومیڈیکل انجینئرنگ میں ڈاکٹریٹ کی ڈگری لی اور 2001 سے یونیورسٹی میں پڑھا رہا ہوں۔ اس عرصے کے بیشتر حصے میں میں کاروبار بھی بناتا اور چلاتا رہا ہوں۔
ان سب کو جوڑنے والی چیز ایک عادت ہے: کسی مسئلے کو ایک مکمل نظام کے طور پر دیکھنا، یعنی اس میں شامل لوگ، وہ شواہد جن پر وہ قائم ہے، وہ فیصلے جو اسے درکار ہیں اور وہ طریقہ جس سے وہ ایک عام دن میں چلے گا۔ کاروباری منصوبے وہ جگہ ہیں جہاں یہ عادت عملی شکل اختیار کرتی ہے۔
01
اب تک کا سفر
یہ کام کسی ایک شعبے کی دین نہیں۔ یہ ابواب ایک دوسرے میں پیوست ہیں، اور ان میں سے زیادہ تر آج بھی ساتھ ساتھ چل رہے ہیں۔
- 01
انجینئرنگ
مکینیکل انجینئرنگ میں بیچلرز، پھر بایومیڈیکل انجینئرنگ میں ماسٹرز اور ڈاکٹریٹ۔
- 02 · 2001
یونیورسٹی
2001 سے کل وقتی فیکلٹی ممبر، باقی تمام کاموں کے ساتھ ساتھ تدریس اور تحقیق۔
- 03
کاروبار کی تعمیر
تیس سے زائد کاروبار شروع کیے اور چلائے، جن میں ایران میں کیمیا گروپ اور ترکیہ میں سیمیا گروپ کی سربراہی شامل ہے۔
- 04
مشاورت
پچاس سے زائد صنعتی، تجارتی، ثقافتی اور فنی پروجیکٹس میں مشاورت، اور نئے کاروباری منصوبوں کی فزیبلٹی اسٹڈیز کا جائزہ۔
- 05
نظر کی وسعت
فلسفۂ سائنس، ہیلتھ سروسز مینجمنٹ، ثقافتی اور فنی انتظام، اور MBA۔
- 06
کاروباری منصوبے
چار مداروں میں چودہ کاروباری منصوبے، ہر ایک کسی کٹھن شعبے کے لیے ایک فعال نظام۔
02
صرف مشورہ نہیں، خود بنایا اور چلایا
مختلف شعبوں میں تیس سے زائد کاروبار شروع کیے اور چلائے، ایران اور ترکیہ میں کمپنی گروپس کی سربراہی کی، اور پچاس سے زائد صنعتی، تجارتی، ثقافتی اور فنی پروجیکٹس میں مشاورت دی۔ کاروباری منصوبے اسی عملی تجربے سے وجود میں آئے۔
03
تعلیم، سیاق و سباق کے ساتھ
سات ڈگریاں ایک فہرست کی طرح لگ سکتی ہیں۔ عملی طور پر یہ ایک ہی سوال ہے جو کئی پہلوؤں سے پوچھا گیا: ایسی چیز کیسے بنائی جائے جو کام کرے، جس پر بھروسا کیا جا سکے اور جو دیرپا ہو؟
- مکینیکل انجینئرنگ، بیچلرز
- بایومیڈیکل انجینئرنگ، ماسٹرز
- بایومیڈیکل انجینئرنگ، ڈاکٹریٹ
- فلسفۂ سائنس، ماسٹرز
- ہیلتھ سروسز مینجمنٹ، ماسٹرز
- ثقافتی اور فنی انتظام، بیچلرز
- بزنس ایڈمنسٹریشن، MBA
پیشہ ورانہ سرٹیفکیٹسانٹرپرینیورشپ · مارکیٹنگ اور سیلز · ڈیجیٹل مارکیٹنگ
04
جن باتوں پر میں قائم ہوں
- 01
فیصلوں کو زیادہ واضح بنانا، صرف تیز نہیں۔
- 02
پیچیدہ عمل کو چلانے میں آسان بنانا۔
- 03
ماہرین کو زیادہ صلاحیت دینا، کم ذمہ داری نہیں۔
- 04
وہ بنانا جو واقعی استعمال ہو، نہ کہ صرف متاثر کرے۔
ٹیکنالوجی کے بارے میں
مصنوعی ذہانت بہت سے آلات میں سے ایک ہے۔ اس کی قدر تب سامنے آتی ہے جب یہ ایک ایسے نظام کا حصہ بن جائے جس پر لوگ تجزیے، فیصلوں اور عمل درآمد کے لیے اعتماد کر سکیں، اور جب اس کے کیے کی ذمہ داری کسی انسان پر رہے۔
آگے کی جانب
میں ایک ایسا مستقبل دیکھتا ہوں جس میں ٹیکنالوجی لوگوں کی جگہ لینے کے بجائے ان کی صلاحیتوں کو کئی گنا بڑھا دیتی ہے: ماہرین، کاروباری افراد اور ادارے بہتر فیصلے کرتے ہیں اور کم ضیاع کے ساتھ خیال سے عمل درآمد تک پہنچتے ہیں۔ میں اس مستقبل کی تعمیر میں حصہ ڈالنا چاہتا ہوں، اور آغاز اسی کام سے جو میرے سامنے ہے۔