01问题所在
建设项目会源源不断地产生信息：施工日报、现场动态、里程碑、问题、采购信号、买方运营和商务数据。当这些信息各自分散时，报告就会支离破碎，运营信号散落在各个团队之间。领导层因此无法从同一视角掌握项目健康状况，新出现的风险和潜在延误难以及早发现，交付决策只能建立在不完整的信息之上。
02系统
面向建设项目的运营智能。
STRUCTELIS 是面向建设项目的运营智能系统。项目事实层将施工日报、现场动态、里程碑、问题和项目知识统一起来。在这份记录之上，是项目健康评分、风险雷达、延误智能，以及面向领导层的指挥中心。目前处于预览阶段的多个产品系列将同一系统延伸至买方服务、采购与合同、机构知识、商务管控和期房销售。
03为何重要
项目健康度、风险、采购与商业信号汇集于同一份记录，支持受控的交付决策。
服务对象
- 运营建设项目的机构
- 项目总监与现场经理
- 首席执行官与运营高管
- 交房负责人与买方服务团队
04核心功能
- 01
项目事实层
施工日报、现场动态、里程碑、问题和项目知识汇集在一起，为每个项目形成一份可信的记录。
- 02
健康评分与风险雷达
将各类运营信号整合为项目健康视图，并在各项目中识别新出现的风险和潜在延误。
- 03
领导层指挥中心
为对交付负责的人提供一个横跨项目、团队和关键运营信号的统一视图。
- 04
互联的产品系列
买方服务、采购与合同、机构知识、商务管控和期房销售集成于同一系统，目前处于预览阶段。
05产品实景
截图均为 STRUCTELIS 公开网站的原样截取，未经编辑。凡该项目将示例标注为示意或合成内容之处，均保留原有标注。
06运作方式
- 01
如实报告现场
施工日报、现场动态、里程碑和问题在工作发生的地方就地记录。
- 02
统一记录
事实层把这些输入与项目知识汇集到同一份运营记录中。
- 03
呈现健康度与风险
各类信号汇入项目健康评分，新出现的风险和潜在延误会被及早标记。
- 04
受控决策
领导层在指挥中心采取行动，问题和任务得到追踪，敏感决策始终由人做出。
07独特之处
STRUCTELIS 围绕每个项目唯一的运营事实来源而构建。它帮助团队以统一的决策环境取代碎片化的报告，让现场实况、商务信号、买方运营和机构知识共处同一系统。该创业项目也明确说明，哪些部分已经到位，哪些仍处于预览阶段。
08信任与治理
访问权限遵循明确定义的角色，从现场经理到首席执行官。外部买方和供应商的访问权限限定范围、设有期限并可撤销。人工智能的输出始终以草稿为先，可供审核，并纳入审计。公开分享受到管控，导出内容均为内部草稿，敏感决策始终由人治理。
09在组合中的定位
空间
STRUCTELIS 在“空间”轨道中负责建筑施工，也就是建筑交到买方和住户手中之前的阶段。它把项目组合的共同方法带入项目交付：从现场的真实问题出发，依据一份可核查的记录开展工作，并把敏感决策留给负有责任的人。
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