01问题
一个项目不停地产生信息：现场报告躺在某个邮箱里，一个问题埋在聊天记录里，里程碑写在一张没人相信的表格上。等全貌到了决策者手里，已经过时。管理层缺一张看项目健康状况的统一视图，刚冒头的风险和延误很难及早发现，交付决策只能建立在残缺的图景上。
02系统
面向项目交付的运营智能。
STRUCTELIS 是面向项目交付的运营智能系统。现场报告、问题、任务、里程碑和告警，都记在项目名下，相互核对后汇成一幅当前全貌，缺口和矛盾一一标出。五件工具读的是同一批记录：Project Truth（项目事实）、Project Health（项目健康度）、Risk Radar（风险雷达）、Delay Intelligence（延误洞察）和 Command Center（指挥中心）。另有五个产品系列，从购房者关怀到期房销售，尚处预览阶段，不作为可用产品提供。
03为何重要
现场报告、问题、任务和里程碑相互核对，归为唯一的运营事实：正在发生什么，哪里有风险，什么需要处理。
服务对象
- 对项目交付负责的机构
- 高层管理者
- 项目总监
- 现场团队
04能做什么
- 01
Project Truth
一张经过核对的项目视图。两条记录对不上时，系统点明矛盾，而不是取个平均了事。
- 02
Project Health
一个0到100的分数，每一处扣分都有说明，从一项逾期任务，到一条无人确认的严重告警。
- 03
Risk Radar 与 Delay Intelligence
风险分六个维度，每个信号都带着来源和阈值；预警会指明受影响的区域、原因和建议的动作。
- 04
Command Center
管理层的视图：健康度、按严重程度排列的未结异常，以及下一项决策的简报。
05产品实景
画面均为 STRUCTELIS 公开网站的原样截图，未经修改。凡企业自己标明“示意”或“合成”的示例，标注一律保留。
06如何运作
- 01
项目数据
现场报告、问题、任务、里程碑和告警，都记在项目名下。
- 02
项目事实
记录相互核对，汇成一幅当前全貌，缺口和矛盾一一标出。
- 03
风险与健康度
一个透明的分数和一张风险雷达，显示哪里在偏离，以及为什么。
- 04
干预
未结异常按严重程度排序，管理层由此知道该先从哪里介入。
- 05
审核
起草的分析，在具名人员审核之前，始终只是草稿。
- 06
行动
决策落成任务，有负责人，有截止日期。
07不同之处
STRUCTELIS 把推演过程摆在明处。每个健康分都列明扣分项，每个风险信号都注明来源和阈值，每项决策都可以一路追溯到现场所见。对自己的现状，这家企业同样直言不讳：核心部分已可使用，另外五个产品系列标为预览。
08信任与治理
只有受邀者可以登录；每一次请求，权限都在服务器端逐个项目校验。敏感操作写入审计日志。起草的分析先留待审核，没有人的参与，任何事都不会付诸行动。购房者和供应商的访问权限以令牌限定范围，到期失效，并可撤销。公开页面上的仪表盘，展示的是一个演示项目。
09在组合中
空间
在“空间”轨道上，STRUCTELIS 负责项目交付，也就是楼宇交到购房者和住户手里之前的那个阶段。它把同一套方法带到工地：从实际上报的情况出发，依据一份可以核查的记录工作，决策留在责任人手里。